アーカイブ
ニュースヘッドライン
〈百貨店〜東京・大阪〜〉
・京阪百貨店「すみのどう店」10月初旬開業（8/12）
・高屋大阪店 9月1日増床第2期 化粧品関西最大級に（8/12）
・新生・三越銀座店 百貨店のあるべき姿を象徴（8/3）
・2009年全国百貨店店舗別売上高 伊勢丹本店が1位に（7/6）
〈百貨店〜その他都市・エリア〜〉
・さくら野百貨店 社名を「エマルシェ」に変更（8/12）
・丸栄 興和子会社化で再建 豊橋丸栄を売却（7/15）
・�眦膕亜ー鹽垠�11店舗でスイカを導入（7/6）
・くまもと阪神 東急ハンズの期間限定ショップオープン（7/6）
・大和 小松店閉店後にギフトショップ開設（6/29）
〈百貨店〜イベント情報〜〉
・イオン 「焼かないTシャツ」を発売 販売目標140万枚（3/25）
・イトーヨーカドー ディスカウント業態で初のネットスーパー導入（3/25）
・タカシマヤタイムズスクエアに都内最大級のユニクロ（3/25）
〈メーカー／企業戦略・新ブランド情報〉
・東京スタイル 今秋より「オート ヒッピー」展開（6/28）
・ワコール ルームウェア新ブランド「クッキーフォーチュンラブ」（6/28）
〈メーカー／イベント・新商品情報〉
〈コラム〉
・≪才智明弁 第12回≫ 注目のダイシン百貨店〜地域住民のライフラインに〜
・≪才智明弁 第11回≫より快適で安全な複合施設へ ― 魅力高まる「道ナカ」
・≪才智明弁 第10回≫地域生活者の日常の核へ・尼崎つかしんＳＣの魅力に迫る
・≪才智明弁 第9回≫巣籠もり・節約志向の影響強い09年クリスマスケーキ・おせち商戦
・≪才智明弁 第7回≫ＪＲ九州・唐池社長が「気」を集める４つの秘訣を語る
・≪才智明弁 第6回≫成城石井・大久保社長が語る固定ファン拡大の極意
・≪才智明弁 第5回≫出店加速するユザワヤ、百貨店に誘致との声も
・≪才智明弁 第4回≫日本初の郊外型ＳＣ、玉川高島屋Ｓ・Ｃ 40年間の軌跡
・≪才智明弁 第３回≫百貨店の初売り商戦が健闘 福袋、元日営業が奏功
・≪才智明弁 第２回≫「お得感」争いが加速する業態間の歳暮商戦
・≪才智明弁 第１回≫環境への貢献度で企業の実力が判断される時代に
〈人事・機構〉
・さいか屋(6月1日付)
・大丸松坂屋百貨店(6月1日付)
・小田急百貨店（5月28日付）
・近鉄百貨店（5月27日付）
・高島屋(5月25付)
・エイチ・ツー・オー(3月21付など)
・【訃報】武藤信一氏（三越伊勢丹ホールディングス会長）が死去（1/20）
京阪百貨店「すみのどう店」10月初旬開業
京阪百貨店がＪＲ学研都市線住道駅までのショッピングセンター「ポップタウン住道オペラパーク」に「京阪百貨店すみのどう店」を核店舗として出店する。オープンは10月初旬。京阪百貨店5店舗目の店となる。
「ポップタウン住道オペラパーク」は1972年に開業したコミュニティ型ＳＣ。今回、京阪すみのどう店を核に、大規模テナント4店と専門店110店で構成され、沿線を中心に広域を対象としたライフスタイル型ＲＳＣを目指す。
京阪すみのどう店は1〜3階に出店し、営業面積は約1万平米。20〜40代の女性をメインターゲットに、京阪強みの食品、婦人・紳士ファッション、ビューティーに特化した店舗にする。
「ポップタウン住道オペラパーク」は1972年に開業したコミュニティ型ＳＣ。今回、京阪すみのどう店を核に、大規模テナント4店と専門店110店で構成され、沿線を中心に広域を対象としたライフスタイル型ＲＳＣを目指す。
京阪すみのどう店は1〜3階に出店し、営業面積は約1万平米。20〜40代の女性をメインターゲットに、京阪強みの食品、婦人・紳士ファッション、ビューティーに特化した店舗にする。
（全文は週刊デパートニューズ8月4日号に掲載）
高島屋大阪店 ９月１日増床第２期 化粧品関西最大級に
2011年春の完成を目指し「新本館計画」を進めている高島屋大阪店は、9月1日に増床第2期オープンする。第2期で3〜5階婦人服が総合完成し、化粧品は関西最大級にスケールアップする。食料品（惣菜）、スポーツ・ゴルフ、時計＆宝石サロン、紳士服（一部）もオープンし、新本館計画は、これで約7割が完成となる。売場以外にも、屋上庭園やウエルカムゾーン（仮称）、地階地下鉄入り口の新設など環境面も整備される。3月にオープンした第一期との相乗効果を高めながら、11年春のグランドオープンに向け弾みをつける。
(全文は週刊デパートニューズ8月11日・18日合併号に掲載）
新生・三越銀座店 百貨店のあるべき姿を象徴
この秋、百貨店業界で最も注目を集めそうなのが、9月11日に増床オープンする三越銀座店である。売場面積は1・5倍強の約3万6,000平米に増え、銀座・有楽町地区で最大の百貨店に生まれ変わる。
約420億円を投じたこの増床改装は、三越と伊勢丹が08年に経営統合して初めての大型開発プロジェクトだ。新生・銀座三越は三越伊勢丹グループが今考える「百貨店のあるべき姿」を具現化した店舗に違いなく、経営統合効果の真価が問われる点でも注目される。
（写真：増床工事の進む三越銀座店、右奥が増床部分）
